本次党课为大家开启了教学新思路和新方法，以便大家运用在今后的课堂教学及临床教学中。

3月14日下午4:30，华西医院耳鼻咽喉头颈外科听力中心在新临床教学楼听力与言语康复评估室召开新学期听力中心座谈会，听力中心全体职工、进修生、规培技师、在读硕士和博士研究生参加此次座谈会，会议由听力中心科研助理李皓月主持。郑芸教授总结发言后，向所有进修老师送上了学习的祝福，愿他们在听力中心学习的半年时间里能够学有所获，达到自己学习的目标，满载而归。

我院听力与言语康复系作为国内听力学领域的领头羊，多年来的成就在业内有口皆碑，在基础科研、检测与康复技术、临床诊疗和继续教育全方位引领国内听力学的发展。她为七名学习进修老师的到来感到欢迎和祝福，并强调说：一年之计在于春，新的学期要有新的计划，既要有本学期的具体目标，也要有长期的人生和职业规划，不可虚度光阴。其中来自宁波大学医学院附属医药的副主任医师姚寿国老师的自我介绍尤为精彩。最后，耳鼻咽喉支部书记兼副主任、听力中心主任郑芸教授进行了总结发言。随后讲述到自己和华西医院耳鼻喉科听力中心郑芸教授的医师疗法的结缘，带着实践中的诸多疑问来到华西医院进修学习，并且提出自己在进修学习期间渴望能解决的问题，希望通过进修学习能找到答案。

首先，来自宁波大学医学院附属医院、河池市人民医院等七名进修老师作了自我介绍，他们进修的内容涵盖听力学的不同层面和不同方向。既有各级医院的听力技师、新生儿听力保健工作者、临床医师、和刚毕业的新生血液，也有工作十余年的中坚力量。制定下发了《关于2018年上半年党员组织生活具体内容安排意见的通知》，要求各党支部要围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中全会精神。

全院党总支书记、党总支委员，党支部书记、组织委员参加培训，会议由院党委书记张伟同志主持。重大情况和突发舆情事件，及时作专题研判。党支部书记要不断提高政治素养，要讲理想、讲奉献。这是最优的结构搭配，老中青结合，老带新，新补老，大家取长补短，各尽其职，协同发力。

敢于对管辖范围内出现的问题敢抓敢管，发声亮剑。张伟书记强调，方向确定之后，干部就是决定因素。

要求各党支部认真制定党建工作计划，计划设置要求与往年相比有2个新变化，新增了党建工作研究和一支部一特色一品牌一亮点的版块。会议专门安排了三个专题培训，邀请了校党委组织部副部长管清贵同志为支部做工作实务的辅导，宣传部部长郑源同志讲意识形态，同时也请财务团队专门做党建经费规范使用的政策讲解。他要求，党总支、党支部必须坚持党建引领，加强学习促发展、凝聚共识谋发展、知行合一抓发展、落实责任保发展。自2017年12月启动干部换届调整以来，37个临床医技科室已同步完成党支部换届工作，机关相关工作也将于近期启动。

她从《中央和国家机关基层党组织党建活动经费管理办法》介绍、我院党建经费签批流程、我院党建经费报销规定及我院党建经费管理办法前后对比四个方面清晰阐释了政策产生的背景、政策的具体内容及实际操作中的具体规定和容易遇到的问题等。会上同期下发相关文件和通知。落实意识形态工作责任制，谁主管，谁负责。他指出，习近平总书记强调，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，努力使每个基层党组织都成为坚强堡垒。

先进人物典型事迹认真开展学习，推动组织生活经常、认真、严肃，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。几项具体党建工作的介绍四个方面进行了工作培训辅导。

要把扎实推进两学一做学习教育常态化制度化，作为党支部建设最重要的抓手，在真学上深化拓展，在实做上深化拓展，在深挖细改上深化拓展，在严考方面深化拓展，坚持以上率下，强化示范引领，发挥领导干部带头作用，强化党支部建设，激发基层活力并指出护理同仁在心衰中心的建设和心衰管理新模式下的重要作用。

华西医院心脏内科从2017开始为建设华西心衰中心做了许多工作，为了让心脏内科护理工作者更深入了解心衰、更好的照护、管理心衰患者，落实心衰中心的建设，3月19日晚，心脏内科开展了首期华西医院心衰中心建设培训会议，会议由心内科心力衰竭亚专业的专家张庆教授及护士长游桂英教授主持，本次会议面向全科护理人员，进行了一次关于心衰患者4P管理模式的专题培训。出院后，心血管慢病管理门诊，短信、电话教育或随访等内容。心衰中心的建设无疑是打好这场战役的王牌。对患者进行自我管理的训练与指导。心衰是21世纪心血管领域面对的最后战场。张教授首先向大家介绍了什么是心衰、心衰的综合管理，系统介绍了包括医生、护士、药师、营养师、心理医生、康复治疗师等多学科团队合作下建立的华西特色的心衰4P管理新模式：即精准医疗（Precision Medicine）、个性化护理（Particularity Nursing）、身心康复（Physical Psychological Rehab）、合理膳食（Perfect Diet）。

对患者及其环境进行全面的评估（营养、认知、功能、家庭…）。本次会议护理人员不仅对心衰的诊治有了更深入的了解，而且在对心衰患者的综合管理中有了更明确的定位，为以后的心力衰竭患者多学科综合管理打下了良好的基础。

在住院期间即开展患者教育（启发、激励式，考察自我管理）。中国心衰中心建设以规范心衰的诊治，让每一位心衰患者均能接受到最恰当的治疗，最大限度降低心衰再住院率和死亡率为目标，通过组建多学科管理团队，推行分级诊疗和双向转诊模式，实施以心衰指南为依据的规范化诊疗和患者长期随访管理，提高心衰的整体诊治水平。

出院时，协助制定随访计划，预约心衰管理门诊并指出护理同仁在心衰中心的建设和心衰管理新模式下的重要作用。

在住院期间即开展患者教育（启发、激励式，考察自我管理）。中国心衰中心建设以规范心衰的诊治，让每一位心衰患者均能接受到最恰当的治疗，最大限度降低心衰再住院率和死亡率为目标，通过组建多学科管理团队，推行分级诊疗和双向转诊模式，实施以心衰指南为依据的规范化诊疗和患者长期随访管理，提高心衰的整体诊治水平。出院时，协助制定随访计划，预约心衰管理门诊。出院后，心血管慢病管理门诊，短信、电话教育或随访等内容。

本次会议护理人员不仅对心衰的诊治有了更深入的了解，而且在对心衰患者的综合管理中有了更明确的定位，为以后的心力衰竭患者多学科综合管理打下了良好的基础。心衰中心的建设无疑是打好这场战役的王牌。

心衰是21世纪心血管领域面对的最后战场。张教授首先向大家介绍了什么是心衰、心衰的综合管理，系统介绍了包括医生、护士、药师、营养师、心理医生、康复治疗师等多学科团队合作下建立的华西特色的心衰4P管理新模式：即精准医疗（Precision Medicine）、个性化护理（Particularity Nursing）、身心康复（Physical Psychological Rehab）、合理膳食（Perfect Diet）。

对患者进行自我管理的训练与指导。华西医院心脏内科从2017开始为建设华西心衰中心做了许多工作，为了让心脏内科护理工作者更深入了解心衰、更好的照护、管理心衰患者，落实心衰中心的建设，3月19日晚，心脏内科开展了首期华西医院心衰中心建设培训会议，会议由心内科心力衰竭亚专业的专家张庆教授及护士长游桂英教授主持，本次会议面向全科护理人员，进行了一次关于心衰患者4P管理模式的专题培训。

对患者及其环境进行全面的评估（营养、认知、功能、家庭…）本次活动由血透中心护理研究生、全日制护理本科生等老师组成的科研小组就老师们提出的科研有何意义？临床与科研究竟孰轻孰重?作为血透护士如何做好科研？怎样发表论文，申报专利，申请课题等问题进行了答疑。新的时代，新的起点，相信在肾脏内科领导小组的悉心指导和关心下，在全体血透护士的共同努力下，一定会成就更加优秀的血透护理团队。强调临床-科研-临床发展思路。

为了形成长效机制，血透中心在企业号中创建了血透中心护理科研互帮互助平台模块，让科研小组成员可以更加便捷、高效地为各位老师就科研问题进行指导。为每一名员工搭平台、建团队、结对子，让每位老师以临床为根本，在科研上有成果，以新风貌、新作为迎接华西血透第二个40年。

为了响应学校双一流建设，华西医院血液透析中心3月18日组织了科室2018年第一次全体护士工作会暨护理科研讨论沙龙，本部院区及温江院区血透护士共60余人参加了会议。血透中心护士长陈林副教授做了题为《临床与科研并重，创新与细节并进》的专题报告，对2017年血透中心护理年终质控考核成绩做了详尽分析，指出了2017年工作中存在的不足及2018年努力的方向，并对血透中心未来3~5年护理工作做了规划，血透中心将积极响应学校、医院领导班子提出的办最好的医科的战略发展思路，在未来3~5年加大护理人才培养力度。

随后，举行了首次血透中心护理科研讨论沙龙。陈林护士长提到，华西护理已经成为学校双一流建设学科，肾脏内科也是西部地区最大的肾脏病疑难危急重症诊疗中心和肾脏病医疗人才科研、教学培训基地，激发护理人员的科研意识并培养提高科研能力，是推动学科所必要的，今后大家要在工作和学习中提不断加强自身业务素质，更好地为患者服务，也要努力促进临床与科研的融合

(责任编辑：久石让)